Dinamica grupal acerca de liderazgo.
viernes, 23 de agosto de 2013
viernes, 9 de agosto de 2013
Equipos de Alto Rendimiento
Un equipo de alto rendimiento según Larson y LaFaston son aquellos equipos
los cuales ya tienen un objetivo bien claro y específico, con una estructura
con mira a los resultados con miembros preparados y con un compromiso en común;
con parámetros bien definidos en cuanto a su desempeño y que se apoyan entre sí.
Pero en si, ¿Cómo se forman? y ¿algunas características que lo identifiquen? Con
los siguientes lineamientos para poder
tener un buen equipo:
- Definir el puesto.
- Crear una visión.
- Definición de objetivos.
- Construir un espacio de dialogo.
- Y algunas características para esto son:
- Marcar expectativas altas.
- Apertura de los canales de comunicación.
- Identificación de maneras de celebrar su éxito.
- Mismo lugar de trabajo.
Teniendo en cuenta esto, es mas
sencillo tener un equipo de alto rendimiento, los cuales nos sirven para “llegar a buen puerto” todos
los proyectos que se tienen en mente, pero también existen hábitos y actitudes
que se deben de tener en el E.A.R los cuales son:
- Tener un propósito claro.
- Tener comunicación efectiva tanto hacia adentro como hacia afuera.
- Voluntad de aprender de los demás.
- Participación grupal.
- Orientación a solucionar problemas.
- Búsqueda de la excelencia.
- Celebración de logros.
- Involucrar a todas las personas relevantes.
- Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios.
- Búsqueda de la innovación.
- Descontento con el status quo.
- Compromiso.
Pero, ¿Por qué son tan importantes
los puntos antes mencionados? Bueno eso es porque, al estar todos comprometidos
para desarrollar un proyecto, y cumpliendo ciertos requisitos específicos como
la búsqueda de la excelencia y la participación grupal, es más sencillo el
poder mejorar día a día no solo en cuanto a conocimientos sino también de una
manera más personal llegando a ser más proactivos en vez de reactivos y entrar
en el cuadrante GANAR/GANAR.
De igual manera, existen problemas
habituales que dificultan el éxito de un equipo [siendo esto más común de lo
que uno se imagina] y según Patrick Lencioni en su libro “Las 5 disfunciones de
un equipo” del año 2003 nos menciona las siguientes.
- Falta de confianza entre los miembros.
- Temor al conflicto.
- Falta de compromiso.
- Evitación de responsabilidades.
- Falta de atención a los resultados.
Conclusión.
En los equipos de alto
rendimiento ya se va mas allá de lo que uno puede llegar a realizar, teniendo
plena confianza en lo que uno hace pero, sin querer hacer mil y un cosas que sería
si no imposibles, si muy difícil llegar a tener en una misma persona. También,
es importante comentar que uno debe llegar a tener confianza en el equipo en
que uno trabaja, para así poder llegar a lograr más de lo que los demás esperan
de uno, e inclusive, de lo que uno mismo espera llegar a lograr.
Otro punto importante y ya para
finalizar, en los equipos de alto rendimiento todos son importantes, porque
todos desempeñan una tarea específica y que nadie más desarrolla, y todos
tomando decisiones de equipo sin pasar por encima de alguien más, dañando su
autoestima o cuestionando lo que esta persona sabe, ya que los conocimientos de
esta persona son importantes.
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