Equipos de Alto Rendimiento

Un equipo de alto rendimiento  según Larson y LaFaston son aquellos equipos los cuales ya tienen un objetivo bien claro y específico, con una estructura con mira a los resultados con miembros preparados y con un compromiso en común; con parámetros bien definidos en cuanto a su desempeño y que se apoyan entre sí. Pero en si, ¿Cómo se forman? y ¿algunas características que lo identifiquen? Con los siguientes lineamientos  para poder tener un buen equipo:

• Definir el puesto.
• Crear una visión.
• Definición de objetivos.
• Construir un espacio de dialogo.
• Y algunas características para esto son:
• Marcar expectativas altas.
• Apertura de los canales de comunicación.
• Identificación de maneras de celebrar su éxito.
• Mismo lugar de trabajo.

Teniendo en cuenta esto, es mas sencillo tener un equipo de alto rendimiento, los cuales nos sirven para “llegar a buen puerto” todos los proyectos que se tienen en mente, pero también existen hábitos y actitudes que se deben de tener en el E.A.R los cuales son:

• Tener un propósito claro.
• Tener comunicación efectiva tanto hacia adentro como hacia afuera.
• Voluntad de aprender de los demás.
• Participación grupal.
• Orientación a solucionar problemas.
• Búsqueda de la excelencia.
• Celebración de logros.
• Involucrar a todas las personas relevantes.
• Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios.
• Búsqueda de la innovación.
• Descontento con el status quo.
• Compromiso.

Pero, ¿Por qué son tan importantes los puntos antes mencionados? Bueno eso es porque, al estar todos comprometidos para desarrollar un proyecto, y cumpliendo ciertos requisitos específicos como la búsqueda de la excelencia y la participación grupal, es más sencillo el poder mejorar día a día no solo en cuanto a conocimientos sino también de una manera más personal llegando a ser más proactivos en vez de reactivos y entrar en el cuadrante GANAR/GANAR.

De igual manera, existen problemas habituales que dificultan el éxito de un equipo [siendo esto más común de lo que uno se imagina] y según Patrick Lencioni en su libro “Las 5 disfunciones de un equipo” del año 2003 nos menciona las siguientes.

• Falta de confianza entre los miembros.
• Temor al conflicto.
• Falta de compromiso.
• Evitación de responsabilidades.
• Falta de atención a los resultados.

Conclusión.

En los equipos de alto rendimiento ya se va mas allá de lo que uno puede llegar a realizar, teniendo plena confianza en lo que uno hace pero, sin querer hacer mil y un cosas que sería si no imposibles, si muy difícil llegar a tener en una misma persona. También, es importante comentar que uno debe llegar a tener confianza en el equipo en que uno trabaja, para así poder llegar a lograr más de lo que los demás esperan de uno, e inclusive, de lo que uno mismo espera llegar a lograr.

Otro punto importante y ya para finalizar, en los equipos de alto rendimiento todos son importantes, porque todos desempeñan una tarea específica y que nadie más desarrolla, y todos tomando decisiones de equipo sin pasar por encima de alguien más, dañando su autoestima o cuestionando lo que esta persona sabe, ya que los conocimientos de esta persona son importantes.